태그: #communication
GPU·LLM·MLOps·쿠버네티스, 그리고 마음가짐에 관한 글 · 108 편
#communication 태그가 붙은 글은 108편이고, 가장 최근 글은 2026-08-16에 올라왔습니다.
함께 자주 붙은 태그: #career 32 #2026-03 30 #english 27 #culture 21 #psychology 16
최근 90일 동안 많이 읽힌 글:
연인 사이 영어 표현 완전 가이드: 다정한 말보다 어려운 갈등과 요청의 언어 ♪ 들을 수 있어요
연인이나 아주 가까운 사이에서 쓰는 영어를 정리했습니다. 다정한 말과 고마움, 칭찬, 보고 싶다는 말의 온도 차이부터 시작해서, 진짜 어려운 쪽인 갈등의 언어까지 다룹니다. 서운함을 비난 없이 말하는 관찰·감정·필요·요청의 네 칸, 사과하기와 사과 받기, 내 경계를 세우고 상대의 거절을 존중하기, 도움과 공간 요청하기, 원거리 연애, 그리고 관계를 끝낼 때의 정직하고 존중 있는 표현까지. 한
2026-08-16 · 40 분 읽기 #english#relationship#conversation#communication#culture사내 영어로 부탁하고 거절하기: 못 한다가 아니라 우선순위로 말하는 법
영어로 거절이 어려운 이유는 표현이 없어서가 아니라 거절의 문법이 다르기 때문입니다. 영어권 직장에서 거절은 능력의 언어가 아니라 우선순위의 언어로 합니다. 부탁을 제대로 구성하는 네 조각, 강도별 요청 표현, 조건부 승낙, 마감을 미는 대신 범위를 협상하는 법, 에스컬레이션이 고자질이 아닌 이유, 그리고 I will try와 It is difficult가 영어에서 거절로 읽히지 않는 이유까
2026-08-16 · 29 분 읽기 #english#business-english#workplace#negotiation#communication영어로 진행 상황 보고와 나쁜 소식 전하기: 결론부터, 원인, 그다음 요청
영어로 나쁜 소식을 전할 때 순서를 틀리면 설명이 변명으로 읽힙니다. 결론을 먼저, 원인을 그다음, 요청을 마지막에 놓는 구조와 이유를 정리했습니다. on track과 at risk와 blocked의 정확한 세기 차이, 방아쇠와 날짜가 있는 조기 경고, 막혔다는 말을 무기력하지 않게 하는 법, 답이 오게 만드는 도움 요청의 네 조각, 그리고 실수를 인정하는 문장의 표준형까지 다룹니다.
2026-08-16 · 28 분 읽기 #english#business-english#workplace#reporting#communication영어 회의에서 말 꺼내기 완전 가이드: 끼어들기, 발언권 잡기, 부드럽게 반대하기
영어 회의에서 입이 안 떨어지는 이유는 표현을 몰라서가 아니라 언제 들어가야 할지 몰라서입니다. 영어 회의에는 발언권을 가져오는 정해진 신호가 있고, 그 신호는 배울 수 있습니다. 끼어들기, 말 끊기지 않고 지키기, 지나간 논점으로 돌아가기, 부분 동의, 대립하지 않고 반대하기, 못 알아들었을 때 체면을 잃지 않고 되묻기까지 상황별 표현과 톤을 정리했습니다.
2026-08-16 · 33 분 읽기 #english#business-english#workplace#meetings#communication영어 면접 완전 가이드: 유창함이 아니라 구조로 통과하는 법 ♪ 들을 수 있어요
영어 면접에서 막히는 이유는 어휘가 아니라 답의 구조입니다. 자기소개의 길이와 순서, 경험을 상황·역할·행동·결과로 잇는 뼈대, 기술 질문에서 생각을 소리 내어 정리하는 법, 모르는 것을 모른다고 말하면서 접근법을 보여주는 법, 실패 경험과 이직 사유, 역질문과 후속 이메일까지 표현과 함께 정리했습니다. 반대로 내가 면접관일 때 쓰는 표현, 그리고 비영어권 화자로서 속도를 요청하는 문장도 함
2026-08-16 · 46 분 읽기 #english#interview#career#communication#job-search사내 영어 스몰톡 완전 가이드: 엘리베이터, 탕비실, 원격 회의 시작 전 60초
사무실 영어 스몰톡은 취미 모임의 스몰톡과 두 가지가 다릅니다. 안전한 주제와 위험한 주제의 경계가 훨씬 예민하고, 대화를 끝내 주는 장치가 없어서 종료를 사람이 직접 해야 합니다. 엘리베이터 20초와 탕비실 2분, 월요일과 금요일 스크립트, 원격 회의 시작 전 60초, 정중하게 대화를 닫는 네 단계, 그리고 피곤해 보인다는 말이 영어로는 왜 칭찬이 아닌지까지 정리했습니다.
2026-08-16 · 26 분 읽기 #english#business-english#workplace#small-talk#communication사내 영어 이메일과 메신저: 앞머리 세 줄이 톤을 결정한다
영어 이메일이 어색한 이유는 길이가 아니라 앞머리 세 줄입니다. 첫 줄이 거리를, 둘째 줄이 용건의 종류를, 셋째 줄이 마감을 정하고 나머지는 전부 부연입니다. 관계 거리별 인사말, 요청을 앞으로 빼는 문장, 재촉하되 닦달하지 않는 4단계, 이메일과 슬랙의 온도 차, 그리고 원어민의 짧은 답장 하나가 실제로 무슨 뜻인지 읽는 법까지 정리했습니다.
2026-08-16 · 29 분 읽기 #english#business-english#workplace#writing#communication점심, 회식, 복도 대화 — 비공식 채널에 무엇이 흐르는가
조직에는 두 개의 정보망이 있습니다. 공식 채널은 결정된 것을 전달하고 비공식 채널은 결정되기 전의 것을 전달합니다. 참여하지 않으면 비용이 있다는 사실을 정직하게 인정하되, 그 비용을 감수하는 것도 정당한 선택이라는 것을 함께 적었습니다. 실제로 잃는 것 세 가지와 잃지 않는 것, 빈도보다 규칙성이 더 효율적인 이유, 건강과 육아와 종교와 통근 사정으로 저녁 자리 참여가 어려운 사람을 위한
2026-08-16 · 25 분 읽기 #career#workplace#korea#communication#boundaries상사 관리는 아부가 아니라 정보 흐름 설계다
상사와의 문제 대부분은 성격 충돌이 아니라 정보 비대칭입니다. 상사는 넓게 보지만 얕게 보고 나는 좁게 보지만 깊게 보기 때문에, 서로 놓치는 것의 종류가 매번 같습니다. 상사가 남에게 먼저 들으면 곤란해지는 세 가지, 보고 주기를 내가 먼저 선언했을 때 달라지는 것, 상사의 상사가 무엇으로 평가받는지를 관찰로 추론하는 방법, 상사의 사용 설명서를 만드는 법, 그리고 무능과 방치와 가로채기와
2026-08-16 · 24 분 읽기 #career#workplace#managing-up#communication#manager거절의 구조 — 일이 몰리는 것은 평가가 아니라 배분의 결과다
잘하는 사람에게 일이 몰리는 것은 칭찬이 아니라 요청 비용이 가장 낮은 경로가 나였다는 뜻입니다. 거절하지 못하면 유능함에 대한 보상이 그대로 처벌로 바뀌는 구조를 먼저 설명하고, 거절이 실패하는 지점이 문장이 아니라 위치라는 것을 짚습니다. 무엇을 못 하는지가 아니라 무엇을 대신 내려놓을지 제안하는 문장 구조, 우선순위 결정 권한을 상대에게 정확히 되돌리는 방법, 요청자와 매니저와 나 자신
2026-08-16 · 24 분 읽기 #career#workplace#boundaries#prioritization#communication나쁜 소식은 내용보다 타이밍이 결정한다
늦게 알린 좋은 대응이 일찍 알린 나쁜 대응보다 나쁘게 평가되는 이유는, 나쁜 소식이 문제의 크기와 상대에게 남은 선택지 두 축에서 평가되기 때문입니다. 문제의 크기는 여러 원인의 결과라 혼자 책임지기 어렵지만 늦은 보고는 온전히 한 사람의 선택입니다. 확실해질 때까지 기다리는 것이 왜 정보 정확성의 문제가 아니라 시간 벌기인지, 지금 알려야 하는지 판정하는 세 가지 질문, 해결책 없이 보고
2026-08-16 · 23 분 읽기 #career#workplace#communication#escalation#reporting조직 안에서 보이기 — 성과는 저절로 알려지지 않는다
한 일과 알려진 일 사이에는 거의 언제나 거리가 있습니다. 이 거리는 겸손의 문제가 아니라 정보가 조직 안에서 전달되는 방식의 문제입니다. 성과가 왜 저절로 알려지지 않는지, 성공하면 아무 일도 일어나지 않는 종류의 일이 왜 기록에서 가장 먼저 사라지는지, 자랑처럼 들리지 않으면서 기록을 남기는 형태는 무엇인지 정리했습니다. 1:1을 상태 보고가 아니라 다른 세 가지 용도로 쓰는 방법, 보이
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#visibility#communication#one-on-one#growth레버리지가 없다고 느낄 때의 협상 — 무엇이 테이블 위에 있는가
협상을 시작하지 못하는 이유는 대개 정보 부족이 아니라 나에게는 레버리지가 없다는 자체 판정입니다. 그런데 그 판정은 레버리지를 다른 회사의 오퍼 하나로 좁게 정의한 결과입니다. 레버리지가 실제로 나오는 네 곳을 대체 비용, 정보, 시간, 대안으로 나누어 보고, 금액 말고 테이블 위에 올라와 있는 항목들을 정리했습니다. 요구를 순차적으로 던지면 왜 신뢰가 깎이는지, 조건부 수락이 왜 상대에게
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#negotiation#offer#communication#decision-making"느려요"를 엔지니어링 문제로 옮기는 법 — FDE 고객 커뮤니케이션
고객은 버그 리포트를 주지 않습니다. "느려요", "안 돼요", "가끔 이상해요" 같은 고통 리포트를 줍니다. Forward Deployed Engineer(FDE)의 핵심 기술 하나는 이 말을 측정 가능한 엔지니어링 문제로 번역하는 질문법입니다. 언제부터, 누가, 무엇을 할 때, 얼마나, 무엇과 비교해서의 다섯 축으로 증상을 좁히는 법, 같은 상황에서 신뢰를 깎는 답변과 쌓는 답변의 대비,
2026-08-12 · 10 분 읽기 #career#fde#forward-deployed-engineer#communication#customer-success설득의 구조 — 말재주가 아니라 순서가 사람을 움직입니다
설득은 표현을 다듬기 한참 전에 구조에서 먼저 실패합니다. 주장보다 공유 전제를 먼저 세우는 일, 가장 강한 근거를 주의가 가장 높은 지점에 두는 일, 요구를 승낙할 수 있는 크기로 줄이는 일, 그리고 사람은 설득당하기를 거부한다는 비대칭까지 네 개의 축으로 정리했습니다. 정교화 가능성 모델과 접종 이론은 증거의 무게가 서로 다르다는 점, 문간에 발 들여놓기나 자아 고갈처럼 널리 인용되지만
2026-08-02 · 33 분 읽기 #career#persuasion#communication#influence#psychology반론을 다루는 법 — 사실 논쟁, 가치 논쟁, 지위 논쟁을 구별하기
설득을 배우는 사람 대부분이 건너뛰는 부분이 반론입니다. 상대의 논거를 상대보다 잘 정리해 소리 내어 확인하는 절차로서의 스틸맨, 가장 강한 반론을 내가 먼저 꺼내는 것이 왜 신뢰를 깎지 않고 올리는지, 사실 이견과 가치 이견과 지위 이견을 어떻게 구별하고 각각 무엇으로 대응해야 하는지를 정리했습니다. 논쟁 중간에 내가 틀렸다는 것을 알았을 때의 처리, 그리고 널리 인용되지만 대규모 재현에서
2026-08-02 · 27 분 읽기 #career#persuasion#communication#conflict#teamwork38명은 처음부터 없었다 — 방관자 효과의 신화와 진짜 실험
1964년 키티 제노비스가 살해되는 동안 38명의 이웃이 지켜보기만 했다는 뉴욕타임스 기사는 방관자 효과라는 개념을 낳았습니다. 그런데 2007년 아메리칸 사이콜로지스트에 실린 검증은 그 숫자와 정황이 상당 부분 사실이 아니라고 정리합니다. 목격 가능한 사람은 훨씬 적었고, 신고는 있었고, 한 이웃은 현장에 내려와 그녀를 안고 있었습니다. 그럼에도 그 기사가 촉발한 1968년 달리와 라타네의
2026-07-26 · 21 분 읽기 #psychology#paper-review#social-psychology#ethics#communication연봉 협상의 기술 — 이미 같은 편이 된 사람들끼리 조건을 맞추는 일
오퍼 메일 앞에서 손이 멈추는 이유는 대부분 정보 부족이 아니라 부끄러움입니다. 하지만 오퍼가 나왔다는 것은 회사가 이미 나를 고르기로 했다는 뜻이고, 남은 일은 같은 편이 된 사람들끼리 조건을 맞추는 것뿐입니다. 시장 데이터로 정보 비대칭을 좁히는 법, 첫 숫자의 효과와 그 한계, 목표를 범위의 아래쪽에 두는 제시법, 기본급 말고도 테이블 위에 있는 여덟 가지, 초반의 희망 연봉 질문에 답
2026-07-26 · 22 분 읽기 #career#negotiation#salary#job-search#communication1on1을 낭비하지 않는 법 — 상태 보고가 아니라 팀원의 회의로 만들기
매주 30분씩 1년이면 26시간입니다. 그 시간의 대부분이 슬랙 세 줄로 대체 가능한 상태 보고로 흘러갑니다. 앤디 그로브가 하이 아웃풋 매니지먼트에서 세운 원칙부터 벤 호로위츠의 10퍼센트 규칙, 팀원이 들고 가야 할 네 칸의 의제, 양쪽이 쓸 수 있는 질문 은행, 매니저가 계속 취소할 때의 3단계 대응, 그리고 공유 문서 한 장이 6개월 뒤 평가를 바꾸는 이유까지 정리했습니다. 1on1이
2026-07-26 · 20 분 읽기 #career#management#one-on-one#feedback#communication모든 사람에게 좋은 사람일 필요는 없습니다 — 경계선의 기술
거절을 못 해서 캘린더가 남의 부탁으로 가득 찬 사람, 모두에게 좋은 사람이라는 평판과 맞바꾼 피로를 안고 사는 사람을 위한 글입니다. 착함과 경계선 없음은 다르다는 것, 거절이 관계를 해치기는커녕 지속 가능하게 만든다는 것을 이야기하고, 죄책감을 줄이는 거절의 문장들과 부탁을 바로 받지 않는 버퍼의 기술, 그리고 경계선을 세울 때 찾아오는 불편함을 통과하는 법을 정리했습니다.
2026-07-20 · 11 분 읽기 #mindset#healing#boundaries#relationships#communication