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GPU・LLM・MLOps・Kubernetes、そしてマインドセット · 23 件
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去るときと残るとき — 転職が解く問題と、ついてくる問題
転職は環境が原因の問題にはよく効き、原因が自分の側にある問題にはついてきます。この区別を先に立てないと、同じ状況を会社名だけ変えて繰り返すことになります。残っていないと積み上がらない複利とは何か、いつも1年目ばかり繰り返すとどの能力が空くのか、去る前に確認すべき五つは何かを整理しました。残るという決定と、ただ先送りする漂流を分ける基準は「期限と条件が付いているか」の一つだけです。条件付き残留を一文で書く方法と、この計算自体が無意味になる
2026-08-15 · 10 分で読めます #career#job-change#decision-making#growth#retentionマネージャートラックとICトラック — 引き返せる選択と、実際に伸びる能力
マネージャーになることを昇進と呼ぶ慣習のせいで、二つの経路が一つのはしごの上下に並んでいるように見えます。実際に違うのは高さではなく職種の種類であり、二つを対等に扱うかどうかは組織によって違います。それぞれのトラックで実際に伸びる能力、転換が引き返せる選択かどうかが個人の能力より組織構造に左右される理由、昇進圧力と適性を切り分ける四つの質問を整理しました。肩書きを変える前に引き返せる規模で試す方法、兼任リードの罠、先の四半期の予定表を二
2026-08-15 · 11 分で読めます #career#management#individual-contributor#career-strategy#decision-making会社を選ぶ基準 — 伸びている場所と停滞している場所の信号
会社を選ぶとき、多くの人の順番は逆になっています。知名度と報酬と技術スタックを先に見て、3年後の自分を実際に作る「問題」と「人」を後に見ます。伸びている組織で繰り返し観察される信号と、停滞している組織で繰り返される信号を分け、「文化はどうですか」という抽象的な質問ではなく出来事を尋ねる質問で面接から情報を引き出す方法を整理しました。製品・組織・技術のどれを先に見るべきか、逆質問の慣行が市場ごとに違うこと、面接直後24時間以内に残す三欄の
2026-08-15 · 11 分で読めます #career#job-search#interview#decision-making#company-cultureレバレッジがないと感じるときの交渉 — 何がテーブルの上にあるのか
交渉を始められない理由は、たいてい情報不足ではなく「自分にはレバレッジがない」という自己判定です。しかしその判定は、レバレッジを他社のオファー一つに狭く定義した結果です。レバレッジが実際に出てくる四か所を、代替コスト・情報・時間・代替案に分けて見て、金額以外にテーブルに載っている項目を整理しました。要求を順番に一つずつ出すとなぜ信頼が削られるのか、条件付き承諾がなぜ相手にとっての大義名分になるのか、最初の提示をそのまま受けると金額以外に
2026-08-15 · 11 分で読めます #career#negotiation#offer#communication#decision-making間違うことを前提にした計画 — 目標ではなく方向、四半期ごとに問う質問
5年計画が外れるのは、計画を雑に立てたからではありません。予測すべき対象が二つあり、市場も自分も一緒に動くからです。精度を上げようとする試みがなぜ空回りするのか、計画の値打ちが予測ではなく選択の速さにある理由を整理しました。到達点を指定する目標ではなく方向で書く方法、引き返せる選択と引き返しにくい選択を分けて別々に扱う方法、四半期ごとに投げる六つの質問を扱います。計画が実際に失敗する三つの形と、あらかじめ書いておく撤回条件、三行だけの一
2026-08-15 · 11 分で読めます #career#planning#decision-making#career-strategy#reflection損失は利得の二倍痛い — プロスペクト理論の原論文とその後の45年
「人は利得の喜びより損失の痛みを二倍大きく感じる」という一文は、交渉の教科書や価格戦略の資料の常連になりました。出典であるカーネマンとトベルスキーの1979年エコノメトリカ論文を開いてみると、実際の材料はイスラエルの大学生に投げかけた仮想的な賭けの設問と、回答比率の表です。有名な「二倍」という数字は1979年ではなく、大学院生25人を対象にした1992年の後続研究の中央値であり、2018年以降は損失回避が誇張されているという再検討も出て
2026-07-26 · 23 分で読めます #psychology#paper-review#behavioral-economics#decision-making#money1ドルが20ドルに勝った実験 — 認知的不協和の原論文と60年の反論
退屈な課題をやらせたあとでうそを頼み、一方には1ドルを、もう一方には20ドルを渡しました。あとで課題がより面白かったと答えたのは、少なくもらった人たちの方でした。フェスティンガーとカールスミスの1959年論文は、条件あたり20人、マイナス5からプラス5までの尺度の上で行われた小さな実験ですが、社会心理学の方向を変えました。終末予言集団への潜入記録が持つ方法論上の限界、ベムの自己知覚理論という対抗説明、そして2010年に明らかになった自由
2026-07-26 · 25 分で読めます #psychology#paper-review#social-psychology#decision-making#mindset上手に決める方法 — よい決定とよい結果は別物です
スーパーボウル最後のパスがインターセプトされると、誰もが史上最悪の選択だと呼びました。しかし結果で決定を採点する習慣は、そこから学べるはずのものをほとんど消してしまいます。アニー・デュークのリザルティング、引き返せる扉と引き返せない扉を分けるベゾスの基準、事前検死と10/10/10、満足化と最大化の違い、そして決定日誌まで整理しました。決定の質を実際に高め、後から採点できるようにする手順についての文章です。
2026-07-26 · 24 分で読めます #mindset#decision-making#psychology#productivity#self-improvementうまく終える方法 — 誰も教えてくれなかった技術
私たちは始め方なら数えきれないほど学びますが、終わり方は学んだことがありません。サンクコストの誤謬が私たちを引き止める構造、アンディ・グローブがインテルで投げかけた一文の質問、アニー・デュークのやめることをめぐる論とグリット研究とのあいだの緊張、そして最後の場面が記憶全体を染めるというピークエンドの法則までを見ていきます。うまく終わったプロジェクトと関係には共通点があります。明示的な終了宣言、引き継ぎ、そして感謝の表現です。
2026-07-26 · 25 分で読めます #mindset#endings#sunk-cost#decision-making#retrospective転職のタイミングを見極める方法 — 逃げる転職と乗り換える転職を分ける質問
転職すべきか迷うときに必要なのは勇気ではなく判断基準です。いまの会社の問題が消えたら残るのか、という一文で逃避型と成長型を分け、学習曲線が平らになった区間を信号として読み、短い在職の繰り返しが実際に生むコストとその例外を検討します。転職でしか年収が上がらない構造は市場の局面によって膨らんだり消えたりしますし、良い理由に見えてそうではない信号もはっきりあります。決心したあとにも残るデューデリジェンスの項目と、最後の2週間の扱い方まで整理し
2026-07-26 · 23 分で読めます #career#job-change#decision-making#growth#job-search世界を読む思考の道具 — メンタルモデル
メンタルモデルとは、複雑な世界を単純化して推論するのを助ける思考の枠組みです。チャーリー・マンガーの格子状の思考、第一原理思考、機会費用や逆算といった高レバレッジのモデル、そしてすべてのモデルが抱える限界まで、より良い意思決定のための思考の道具を静かに整理します。
2026-07-05 · 32 分で読めます #thinking#mental-models#decision-making#first-principlesお金の心理学 — なぜ私たちは不合理にお金を使うのか ♪ 聞けます
私たちはお金の前で驚くほど不合理です。損失回避、心的会計、アンカリングといった行動経済学の発見をたどりながら、お金と幸福の関係、衝動買いと貯蓄の心理を興味深く覗いてみます。特定の投資助言ではなく、自分の心を理解するための案内書です。
2026-06-21 · 58 分で読めます #behavioral-economics#psychology#money#decision-making#cultureシミュレーション思考 — 頭の中で先に回してみる
重要な決断、難しい会話、プレゼン、試合を頭の中で先に回すメンタルシミュレーションは強力な道具です。認知科学の根拠、シナリオプランニング、最悪と最善の想定、認知リハーサルで不安を減らす方法、そして過度なシミュレーションが招く分析麻痺の罠まで整理しました。
2026-06-19 · 21 分で読めます #mental-simulation#decision-making#scenario-planning#cognitive-rehearsal#learning謙虚、適材適所、そして中庸 — 自分を治める方法 ♪ 聞けます
謙虚でありながらきっぱり話す方法、仕事と人を適材適所に配置する感覚、そしてアリストテレスの中庸とプラトン・ミルの節制論を借りて過ぎたるは及ばざるがごとしの均衡を扱います。エンジニアの自己制御メモから出発した実践ガイドです。
2026-06-19 · 58 分で読めます #self-improvement#humility#moderation#self-discipline#philosophy感情と理性の調和 — データで考え、人として感じる
良い決定は冷たいデータと温かい直観が共に働くときに生まれます。感情と理性の役割、データドリブン思考と人間的直観を結合する方法、感情ラベリングのような実践ツール、そして一方に偏るときの危険を、エンジニアの視点で整理しました。
2026-06-19 · 60 分で読めます #self-improvement#decision-making#data-driven#emotion#rationality順序と前後関係の力 — 何を先にするかが結果を変える ♪ 聞けます
同じ仕事でも順序を変えれば結果が変わります。前後関係と依存関係を読み取り、優先順位とシーケンシングを設計し、基礎から積み上げる方法を扱います。同時に、順序にこだわって始められない落とし穴と、それを越える実践フレームワークを整理しました。
2026-06-19 · 68 分で読めます #productivity#learning#prioritization#sequencing#self-growth人生は長期戦 — フューチャーセルフで後悔しない選択をする
三年後の自分が今日の選択を振り返ったら、後悔するでしょうか、それとも満足するでしょうか。未来の自分を意思決定の基準にすれば、短期集中の罠から抜け出し、本質に集中できます。開発者として、一人の人間として重ねた試行錯誤をもとに、後悔しない選択を生む考え方をまとめました。
2026-06-19 · 63 分で読めます #future-self#long-game#decision-making#mindset#self-improvementどの仕事が最も大きなImpactを生むか — インパクトで優先順位を決める
忙しいことと重要なことは違う。インパクトの定義、労力対効果を測るICE/RICE、重要-緊急マトリクス、やらないことを決める方法、ローカル最適化の罠、インパクトの測定と伝え方を、具体的な事例とフレームワーク、チェックリストで整理する。
2026-06-16 · 25 分で読めます #career#productivity#prioritization#impact#mindset謙虚でありながらきっぱりと — Factで語る ♪ 聞けます
謙虚さと自信は衝突しません。意見と事実を分け、データで語り、曖昧さを取り除き、強い意見を緩く握る。政治的な物言いの罠と、フィードバックをfactで伝える技術を、具体的な会話例とチェックリストで扱います。
2026-06-16 · 35 分で読めます #communication#mindset#career#decision-making#feedback2026年に避けるべきツールとトレンド — アンチ推薦のキュレーション、そして代替案
2026年時点でもう新規プロジェクトには勧めないツールとトレンドをまとめた。単なる否定ではなく、すべての項目に「代わりに何を使うべきか」を併記する。CRA、Moment.js、Yarn 1、Gulp、lodash 全インポートのようなフロントエンドの定番から、引退した Open LLM Leaderboard、重量級 APM、古いプロンプトのトリックまで。良かった点は素直に認めつつ、率直に書く。
2026-05-14 · 35 分で読めます #anti-pattern#tools-to-avoid#developer-tools#curation#retired-tools